<p>Em tradução literal, Employer Branding é a "marca do empregador" </p> <p>Na prática, isso acontece quando o RH trabalha estrategicamente para posicionar a companhia de uma maneira mais atrativa, exaltando suas qualidades e personalidade perante o público que possa vir a trabalhar nela. Ser uma empresa da qual seus atuais e ex-colaboradores falem bem e forneçam boas referências, além de ser um local onde as pessoas queiram trabalhar é um dos principais objetivos da tática.</p> <p><strong>Por que essa estratégia é tão importante para a minha empresa?</strong><br /> Ter uma equipe de alta performance é lucrativo para o seu negócio. Simples assim! Escolher os profissionais certos e minimizar os erros nas contratações é uma forma de manter o fluxo de trabalho saudável e evitar desperdícios financeiros.</p> <p>Nesse sentido, o Employer Branding se mostra como uma excelente oportunidade para as empresas que desejam conquistar bons índices de atração e retenção de talentos. Entretanto, é essencial que todos os envolvidos comprem essa ideia, a fim de garantir a sua perfeita execução durante e após o recrutamento.</p> <p><strong>Como a tática contribui para o crescimento da empresa?</strong><br /> Além de aumentar a capacidade de atrair, recrutar e reter os colaboradores, a estratégia facilita a realização do plano de negócios da empresa e reflete sua identidade como marca empregadora. Por isso, essa deve ser um método dinâmico, que sempre integra novas tendências e melhores práticas para manter forte a reputação.</p> <p><strong>Quais são os benefícios do Employer Branding?</strong><br /> São muitos, desde que ele seja aplicado corretamente e reflita aos candidatos o real perfil da organização. De nada adianta vender a sua empresa de uma maneira e, depois de aprovado, o funcionário descobrir que não é bem assim que as coisas funcionam. Para incentivá-lo a adotar essa prática, listamos abaixo alguns dos principais benefícios para a sua marca.</p> <p><strong>- Reforça os valores da organização</strong><br /> Os valores e a cultura organizacional da sua empresa são os principais pontos a serem trabalhados para conquistar novos talentos. A partir do momento que novos colaboradores são contratados, seguindo fielmente esses preceitos, os valores da sua organização serão reforçados diariamente, por meio do posicionamento profissional da sua nova equipe.</p> <p><strong>- Atrai candidatos mais alinhados</strong><br /> Sabe quando você realiza um processo seletivo e, dentre tantos candidatos, você enfrenta muita dificuldade em encontrar algum que esteja alinhado ao fit cultural da empresa?</p> <p>Ao trabalhar com o Employer Branding, vai ser mais fácil achar as pessoas que você está procurando. Isso porque, além de ter um discurso voltado a esses profissionais, adotando a estratégia, você também vai saber procurá-los nos lugares certos.</p> <p><strong>- Garante vantagem competitiva na busca por talentos</strong><br /> Antes, a empresa detinha praticamente todo o poder do processo de recrutamento e seleção. Agora, o jogo virou: são os profissionais que escolhem onde querem trabalhar. Por isso, é importante ter uma marca empregadora forte que atraia os melhores talentos do mercado. Ao fortalecer a imagem empregadora da sua empresa, é possível sair em vantagem na disputa por trabalhadores com desempenho acima da média.</p> <p><strong>- Aumenta a retenção de talentos</strong><br /> Reter talentos hoje em dia não é uma tarefa fácil. Afinal de contas, os profissionais mais jovens não veem muitos problemas em se demitir e buscar outras oportunidades que os agradem mais e estejam de acordo com seus objetivos pessoais e profissionais.</p> <p>Porém, um alto índice de turnover gera custos para a empresa, que precisa realizar outro processo seletivo, aplicar treinamentos, além dos valores rescisórios. Sendo assim, aumentar a retenção de talentos é muito importante para uma empresa. Ao contratar funcionários mais alinhados, é possível promover uma maior integração entre eles, facilitando o trabalho em equipe e o senso de propósito com os objetivos da organização.</p> <p><strong>- Cria promotores da marca</strong><br /> Funcionários satisfeitos, felizes e motivados em trabalhar na sua empresa se transformam, de maneira espontânea, em diversos promotores da sua marca. Sim, seus colaboradores terão orgulho de trabalhar em sua empresa e farão questão de mostrar aos seus amigos como é bom trabalhar lá, o que gera uma divulgação muito boa.</p> <p><strong>- Impacta positivamente na produtividade</strong><br /> Funcionários mais felizes e motivados sempre vão produzir mais, pois eles realmente querem ver as coisas acontecerem, querem fazer parte do crescimento do negócio e serem responsáveis por isso. Em vez de colaboradores acomodados, que vão ao trabalho apenas para receber seu salário no fim do mês, é possível sustentar a motivação e produtividade de toda a sua equipe.</p> <p><strong>- Melhora os resultados da empresa</strong><br /> Com a melhoria de todos esses pontos que abordamos, o progresso dos resultados da empresa será uma consequência natural. Inclusive, o cliente externo sente a diferença na qualidade da prestação dos serviços. Portanto, investir em Employer Branding reflete ainda no contentamento do consumidor final.</p> <p><strong>Como implementar na minha empresa?</strong><br /> Não basta colocar mesas de ping-pong no escritório e dizer que investe no fortalecimento da marca empregadora da sua empresa. O Employer Branding vai muito além: é se preocupar com a qualidade de vida no trabalho, garantir um ambiente saudável, motivar os colaboradores, valorizá-los, oferecer oportunidades de aperfeiçoamento, respeitar as diversidades etc.</p> <p>Ou seja, é uma questão estratégica mais ampla, e não apenas de infraestrutura física. A seguir, você vai ver alguns passos fundamentais para colocar a técnica em prática.</p> <p><strong>1) Analise a situação atual e defina um objetivo claro: </strong><br /> O primeiro passo é fazer um diagnóstico e entender a percepção atual dos seus colaboradores a respeito do ambiente de trabalho. Dessa forma você consegue reconhecer melhor as expectativas do grupo e trabalhar em cima de desejos e necessidades reais.</p> <p>Em seguida, é hora de fazer um planejamento que envolva uma reestruturação profunda de missão, visão, valores e, inclusive, da cultura organizacional. Essa é uma tarefa bem difícil, mas o resultado valerá a pena.</p> <p><strong>2) Identifique o perfil do colaborador ideal:</strong><br /> Quais são os conhecimentos que o funcionário precisa ter? Quais são as habilidades técnicas e interpessoais necessárias? Qual é perfil comportamental? Responder essas perguntas é essencial para criar uma comunicação adequada para atrair os profissionais certos.</p> <p>Estabeleça sua Employment Value Proposition (EVP)<br /> Em português, EVP significa Proposta de Valor do Empregado. É uma espécie de documento que registra os diferenciais da sua empresa como marca empregadora. Na prática, é isso que vai diferenciar sua organização de negócios concorrentes que oferecem postos de trabalho tradicionais.</p> <p>É nesse momento que você vai listar todas as estratégias para melhorar a vida dos seus funcionários e fortalecer a sua marca como empregadora. Recompensas e benefícios baseados em desempenho, política de cargos e salários, planos de carreira e condições de trabalho fazem parte do conjunto de ações.</p> <p>Tudo isso tem que ficar bem claro e deve ser divulgado para atrair os melhores talentos do mercado. Contudo, o EVP não pode ser apenas um conjunto de regras colocadas no papel. A proposta de valor precisa ser cumprida e, realmente, vivida. Só assim que você vai conseguir garantir que os candidatos, de fato, vejam sua organização como um bom lugar para trabalhar.</p> <p><strong>Quais empresas são referências em Employer Branding?</strong><br /> Google, Starbucks, Nubank, Netflix, dentre outras.</p>